Être son propre Leader
Les leaders qui se motivent eux-mêmes…
Se connaissent
Ils connaissent leurs propres suppositions, valeurs, principes, forces et limites.
Se gèrent
Ils prennent en charge leur propre rendement et leur propre santé.
Se développent
Ils cherchent activement des occasions et des défis pour apprendre personnellement, se former le carfactère et grandir sur le plan personnel.
Font preuve de caractère
Ils démontrent des qualités comme l’honnêteté, l’intégrité, la résilience et la confiance.
Engager les autres
Les leaders motivants…
Favorisent le développement des autres
Ils appuient et stimulent les autres pour qu’ils atteignent leurs buts professionnels et personnels.
Contribuent à la création d’organisations saines
Ils créent des milieux stimulants où les autres ont de véritables occasions de faire une contribution utile et ils s’assurent que des ressources sont disponibles pour que les autres soient en mesure d’accomplir ce qu’on attend d’eux.
Communiquent efficacement
Ils écoutent bien et encouragent l’échange franc de l’information et des idées en utilisant des moyens de communication appropriés.
Bâtissent des équipes
Ils facilitent la création de milieux où l’on fait appel à la collaboration et à la coopération pour obtenir des résultats.
Atteindre des résultats
Les leaders orientés vers les buts…
Établissent l’orientation
Ils inspirent la vision en déterminant, en établissant et en communiquant des attentes et des résultats clairs et explicites.
Alignent les décisions de manière stratégique sur la vision, les valeurs et les données probantes
Ils tiennent compte des missions de l’organisation, de ses valeurs et des données probantes fiables et valables pour prendre des décisions.
Agissent pour mettre les décisions en œuvre
Ils agissent en conformité avec les valeurs organisationnelles pour assurer un service efficace et efficient axé sur le public.
Évaluent
Ils mesurent et évaluent les résultats. Ils comparent les résultats obtenus par rapport à des repères et ils apportent les correctifs appropriés.
Développer des coalitions
Les leaders qui font preuve de collaboration…
Créent volontairement des partenariats et des réseaux pour parvenir à des résultats
Ils établissent des relations avec les individus et les roupes, gagnent leur confiance et font ressortir les avantages de la collaboration.
Manifestent un engagement à l’égard des clients et du service
Ils facilitent la collaboration, la coopération wet les coalitions entre des groupes diversifiés ayant des points de vue différents dans le but d’apprendre à améliorer le service.
Mobilisent les connaissances
Ils utilisent des méthodes pour recueillir des renseignements, encouragent l’échange ouvert d’information et utilisent des données probantes de qualité pour influencer l’action partout dans le système.
Naviguent dans les milieux sociopolitiques
Ils ont le sens de la politique. Ils savent négocier pour régler les conflits et mobiliser un soutien.
Transformer les systèmes
Les leaders qui réussissent…
Manifestent une pensée systémique / critique
Ils ont un raisonnement analytique et une pensée conceptuelle, contestent et mettent en doute le statu quo, cernent les questions, règlent les problèmes et conçoivent et mettent en œuvre des procssus efficaces visant tous les systèmes et toutes les parties intéressées.
Encouragent et appuient l’innovation
Ils créent un climat d’amélioration continue et de créativité visant à amener des changements systémiques.
S’orientent stratégiquement en fonction de l’avenir
Ils explorent l’environnement pour relever les idées, les pratiques exemplaires et les tendances nouvelles qui façonneront le système.
Défendent et orchestrent le changement
Ils contribuent activement à changer les processus qui améliorent la prestation des services de santé.
